近年来，医药高新区（高港区）着眼村（社区）“两委”班子换届，坚持“早谋划、早介入、早到位”，全面实施村干部“雁阵焕新”行动。

夯实换届基础。为精准掌握现有村级班子运行状况，该区组织12个调研组对全区150个村（社区）开展全面“体检”，通过系统研判，形成“一镇一策”优化方案；累计召开民主测评会150场次，个别谈话2600余人次，审查村（社区）干部1500余人次，逐村（社区）形成问题清单150个，并由镇（街）党（工）委从严指导整改，实行挂牌销号，为换届工作奠定坚实基础。

建强后备梯队。坚持上下联动，采取“三个一批”相结合的方式拓宽选人渠道，镇（街）党（工）委书记联系沟通新农人、创业能人，组织部门面向区级机关辅助性岗位选聘后备干部，从优秀退役军人、本地近三年高校毕业生等群体中物色人选。截至目前，全区累计摸排符合条件的村（社区）党组织书记后备人选207人，已推动社会能人、新农人等31名后备书记提前到村，有效加强后备梯队建设。

提升履职本领。为逐步构建“选优、育强、管好、用活”全链条机制，该区创新实施《村（社区）干部“蓄力高飞”培训计划》，坚持区镇村三级联动，鼓励镇街因地制宜，探索小班化、实战化培训模式。今年以来，围绕基层治理、学习教育、集体经济发展等主题，采取“因需施教+送教下乡”的方式，开展集中培训28场次，多维度提升村（社区）干部政治素养和综合履职能力。

优化队伍结构。建立村（社区）干部“能上能下”动态管理机制，明确村（社区）干部调“下”相关执行口径，通过推动不称职对象“下”、统筹后备力量“进”、强化重点人员“管”等举措，及时剔除不符合条件者，补充政治素质高、带富能力强的人选，为换届选举提供强有力的人才支持。目前，全区针对性调优补强“两委”成员148名，调下工作不在状态村（社区）书记4名、“两委”成员16名，储备村级后备干部493名，村级干部队伍结构得到明显优化。